{"id":11466,"date":"2011-05-26T08:16:00","date_gmt":"2011-05-26T10:16:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/2011\/05\/o-futuro-dos-clubes-de-futebol-brasileiros\/"},"modified":"2011-05-26T08:16:00","modified_gmt":"2011-05-26T10:16:00","slug":"o-futuro-dos-clubes-de-futebol-brasileiros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/2011\/05\/o-futuro-dos-clubes-de-futebol-brasileiros\/","title":{"rendered":"O futuro dos clubes de futebol brasileiros"},"content":{"rendered":"
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Algo que j\u00e1 venho querendo escrever h\u00e1 algum tempo \u00e9 sobre o\u00a0futuro dos clubes brasileiros em um mercado\u00a0\u00a0que a cada dia mais se apresenta global.<\/div>\n
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Em meus tempos de crian\u00e7a e adolescente, a coisa mais dif\u00edcil de se ver era uma camisa de um clube que n\u00e3o carioca nas ruas. Os mercados eram locais, no m\u00e1ximo nacionais – o Campeonato Estadual tinha import\u00e2ncia equivalente ao “Brasileir\u00e3o”.<\/div>\n
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Entretanto, desde o final da d\u00e9cada de 80 o mundo passa por um processo sem retorno denominado “globaliza\u00e7\u00e3o”. Os mercados passaram a ser nacionais e, aos poucos, v\u00e3o se tornando mundiais. Saio para levar minhas filhas na pracinha perto de minha casa e \u00e9 bastante comum ver crian\u00e7as com camisas de clubes paulistas ou internacionais, por exemplo.<\/div>\n
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At\u00e9\u00a0mesmo\u00a0o acesso para compra de uniformes de times de outros estados ou estrangeiros hoje \u00e9 bem mais f\u00e1cil. Este \u00e9 um bom exemplo de que a din\u00e2mica de consumo do futebol est\u00e1 mudando de forma definitiva. O mercado que permitia quatro grandes clubes cariocas, por ser local e isolado, hoje n\u00e3o \u00e9 mais suficiente. O que conta \u00e9 o panorama mundial e, em menor escala, o nacional.<\/div>\n
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Fa\u00e7o este pre\u00e2mbulo para apresentar aos leitores duas tabelas bastante interessantes sobre os clubes brasileiros: a das receitas obtidas nos \u00faltimos quatro anos e o das d\u00edvidas. Al\u00e9m disso, comparar o potencial destes clubes e tentar projetar algo em termos de futuro.<\/div>\n
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Observando-se bem a tabela acima, percebe-se que o “Trio de Ferro” paulista lidera os n\u00fameros, com o Internacional como uma esp\u00e9cie de “intruso”. Isto \u00e9 natural: o mercado consumidor paulista \u00e9 o maior do pa\u00eds e o Inter tem a seu favor um bairrismo exacerbado capitalizado em um programa de s\u00f3cios que \u00e9 um dos maiores do mundo hoje.<\/div>\n
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Com exce\u00e7\u00e3o do S\u00e3o Paulo, que manteve sua receita praticamente est\u00e1vel, todos os demais deste grupo experimentaram expressivo aumento de receita de 2007 para 2010.<\/div>\n
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Ap\u00f3s este primeiro grupo, temos um verdadeiro “gigante adormecido”, que \u00e9 o Flamengo, apenas o quinto colocado. Por ser o \u00fanico clube, hoje, de alcance totalmente nacional – o Corinthians n\u00e3o tem muita express\u00e3o nas regi\u00f5es Norte e Nordeste do pa\u00eds, apesar do esfor\u00e7o neste sentido feito pela televis\u00e3o – o rubro negro tem potencial para ser o l\u00edder em receitas de forma incontest\u00e1vel. E por que n\u00e3o o \u00e9?<\/div>\n
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Como escrevi recentemente<\/a>, o trabalho de prospec\u00e7\u00e3o de receitas feito pela diretoria do clube \u00e9 praticamente inexistente. O Flamengo n\u00e3o tem projeto de s\u00f3cio torcedor, n\u00e3o tem um trabalho de licenciamento de marca adequado e seu marketing \u00e9 absolutamente inexistente.<\/div>\n
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Apesar de estar at\u00e9 o momento em que escrevo sem o chamado “patroc\u00ednio master” de sua camisa \u00e9 prov\u00e1vel que para 2011 a diferen\u00e7a para o grupo da frente diminua um pouco devido ao adiantamento do novo contrato da televis\u00e3o. Ali\u00e1s,como j\u00e1 escrevi aqui anteriormente este \u00e9 outro bom exemplo de como n\u00e3o se faz uma negocia\u00e7\u00e3o.<\/div>\n
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Ap\u00f3s estes cinco clubes temos tr\u00eas equipes que nesta seara, hoje, j\u00e1 podem ser considerados “m\u00e9dios” em termos nacionais: Santos, Gr\u00eamio e Cruzeiro. S\u00e3o clubes que representam mercados locais, sem express\u00e3o significativa em todo o pa\u00eds. O caso do Gr\u00eamio \u00e9 um pouco diferente devido ao bairrismo dos ga\u00fachos.<\/div>\n
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Prosseguindo, temos os demais “grandes” cariocas e o Atl\u00e9tico-PR. Fluminense, Vasco e Botafogo s\u00e3o os grandes exemplos desta transforma\u00e7\u00e3o de mercados a que me referi no in\u00edcio deste texto: hoje o mercado local apenas n\u00e3o permite a manuten\u00e7\u00e3o no grupo das grandes equipes brasileiras.<\/div>\n
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Entretanto, s\u00e3o casos diferentes: o Fluminense vive da parceria com sua patrocinadora, que permite alguns brilhos como a conquista do \u00faltimo Campeonato Brasileiro. Entretanto, quando sua mantenedora se afastar do clube a tend\u00eancia \u00e9 de que ocorra um processo de decad\u00eancia semelhante ao vivido pelo Palmeiras ap\u00f3s a sa\u00edda da Parmalat. E o Fluminense ainda possui a quarta maior d\u00edvida, que combinada ao potencial de gera\u00e7\u00e3o de receitas leva a um quadro bastante complicado. N\u00e3o \u00e9 exagero dizer que o clube hoje vive uma esp\u00e9cie de “bolha” financeira.<\/div>\n
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O caso do Vasco \u00e9 um pouco diferente. Em que pese ainda ter express\u00e3o de torcida fora do Rio, esta vem diminuindo a olhos vistos e al\u00e9m disso o clube se ressente das desastrosas administra\u00e7\u00f5es dos \u00faltimos dez anos.<\/div>\n
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J\u00e1 o Botafogo al\u00e9m de ter uma torcida pequena possui nada menos que a segunda maior d\u00edvida, representando sete vezes a sua receita de 2010. \u00c9 uma situa\u00e7\u00e3o que vai exigir anos e anos de austeridade se o clube quiser se manter de forma independente – e talvez nem isso seja suficiente.<\/div>\n
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O Atl\u00e9tico Paranaense \u00e9 de uma cidade menor, Curitiba, mas administrado de forma um pouco mais profissional que institui\u00e7\u00f5es maiores. Entretanto, os gastos para adequar a Arena da Baixada<\/a> \u00e0 Copa de 2014 podem representar um baque significativo em sua situa\u00e7\u00e3o financeira.<\/div>\n
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Da\u00ed para baixo s\u00e3o clubes que somente sobreviver\u00e3o de forma competitiva na Primeira Divis\u00e3o Nacional em duas hip\u00f3teses: ou se tornando “clubes de nicho” com torcidas numericamente pequenas mas (muito) fi\u00e9is ou se fundindo a outros a fim de ganhar musculatura.\u00a0<\/div>\n
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A diferen\u00e7a de receitas e de potencial consumidor para os l\u00edderes da lista \u00e9 expressiva, e tende a aumentar ainda mais a partir da entrada em vigor do novo contrato da televis\u00e3o – que privilegia claramente Corinthians e Flamengo, pela ordem.<\/div>\n
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O quadro fica claro quando observamos os dados de receita mundiais. Tomando-se por base a temporada 2009\/10, o Aston Villa, vig\u00e9simo da lista, auferiu 230 milh\u00f5es de reais de receita. Primeiro brasileiro, o Corinthians teve 210 milh\u00f5es de reais, apesar do c\u00e2mbio apreciado estar nos favorecendo neste caso.<\/div>\n
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Isto deixa claro que levando-se em conta o potencial n\u00e3o explorado de receitas, o tamanho de torcida e a penetra\u00e7\u00e3o nacional e internacional o Brasil tem condi\u00e7\u00e3o de ter no m\u00e1ximo tr\u00eas ou quatro clubes de express\u00e3o mundial. Arriscaria dizer que seriam o Corinthians, o Flamengo, mais um clube paulista (talvez o S\u00e3o Paulo) e se mantiver a boa administra\u00e7\u00e3o talvez o Internacional.<\/div>\n
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O Palmeiras \u00e9 um caso curioso, porque vem se tornando claramente um “clube de nicho” voltado \u00e0 col\u00f4nia italiana e seus descendentes, e provavelmente este se tornar\u00e1 um fator limitador de crescimento.<\/div>\n
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Os demais ou se fundem para ser competitivos a n\u00edvel nacional e sul americano, ou se contentam com posi\u00e7\u00f5es coadjuvantes, ou mesmo podem caminhar \u00e0 insolv\u00eancia ou \u00e0 extin\u00e7\u00e3o. Olho para o Brasil e n\u00e3o consigo ver mais que tr\u00eas clubes grandes em S\u00e3o Paulo, dois no Rio, um em Minas e no Paran\u00e1 e um para todo o Nordeste, pelos fatores expostos acima, ou seja, tamanho de mercado consumidor, globaliza\u00e7\u00e3o, gera\u00e7\u00e3o de receita, potencial de gera\u00e7\u00e3o e rela\u00e7\u00e3o d\u00edvida\/receita.<\/div>\n
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Este texto j\u00e1 est\u00e1 um pouco longo e paro por aqui. Entretanto, amanh\u00e3 retomarei o tema, mas sob outro aspecto: o das d\u00edvidas e seu corol\u00e1rio, a qualidade de gest\u00e3o. At\u00e9 l\u00e1.<\/div>\n
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P.S.- Fonte: BDO RCS<\/i><\/div>\n

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