{"id":11390,"date":"2011-07-27T08:37:00","date_gmt":"2011-07-27T10:37:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/2011\/07\/decalogo-de-gestao-rubro-negro\/"},"modified":"2011-07-27T08:37:00","modified_gmt":"2011-07-27T10:37:00","slug":"decalogo-de-gestao-rubro-negro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/2011\/07\/decalogo-de-gestao-rubro-negro\/","title":{"rendered":"Dec\u00e1logo de Gest\u00e3o Rubro negro"},"content":{"rendered":"
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Em um dos primeiros posts deste Ouro de Tolo, escrevi uma esp\u00e9cie de “Dec\u00e1logo de Gest\u00e3o” rubro negro, com algumas sugest\u00f5es de medidas que melhorariam bastante a prec\u00e1ria administra\u00e7\u00e3o do “Mais Querido”.\u00a0<\/div>\n
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Incrivelmente, o texto ainda est\u00e1 bastante atual. Trago aqui uma vers\u00e3o revisada e ampliada, de forma a contribuir com a melhoria dos aspectos administrativos. Vale lembrar que o novo contrato da televis\u00e3o, em que pese ter sido aqu\u00e9m do que se poderia, traz o clube a um novo patamar financeiro. Espero que seja bem utilizado para garantir um futuro auspicioso ao Flamengo.<\/div>\n
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S\u00e3o algumas pequenas id\u00e9ias que nem precisam, necessariamente, da troca de Diretoria ou de reformas estatut\u00e1rias para serem implementadas. Com pequenas adapta\u00e7\u00f5es, serviriam tamb\u00e9m para muitos clubes brasileiros.<\/div>\n
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1) Gerenciamento de Contratos:<\/i><\/b><\/div>\n
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Esta \u00e9 uma id\u00e9ia simples e que evita muitas dores de cabe\u00e7a. Trata-se de manter um controle de todos os contratos que o clube tem, com principais cl\u00e1usulas, datas de pagamento e de t\u00e9rmino do contrato.<\/div>\n
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Evitaria, por exemplo, o problema ocorrido na troca do fornecedor de material esportivo. Bastava ter notificado judicialmente o anterior na primeira falta de material registrada. Na hora em que quis romper o contrato, bastava apresentar as notifica\u00e7\u00f5es.<\/div>\n
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Outra vantagem \u00e9 permitir que se tenha um controle de todos os contratos de materiais e servi\u00e7os, em especial na constru\u00e7\u00e3o do CT (Centro de Treinamento). Isto evita redund\u00e2ncias e permite que se fa\u00e7am grandes contratos de material, com economias de escala.<\/div>\n
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2) Planejamento Plurianual:<\/i><\/b><\/div>\n
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No in\u00edcio de cada gest\u00e3o, estabelecer metas e previs\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias para cada setor do clube, com a respectiva cobran\u00e7a, para os tr\u00eas anos.<\/div>\n
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Assim se evita o “barata voa” que ocorre todo meio de ano no futebol, onde muitas vezes acaba se contratando sem crit\u00e9rio – gastando muito mais. Tamb\u00e9m evita as famosas “contrata\u00e7\u00f5es emergenciais”, que deixam muitas d\u00favidas sobre tais transa\u00e7\u00f5es.<\/div>\n
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3) Adequa\u00e7\u00e3o Or\u00e7ament\u00e1ria:<\/i><\/b><\/div>\n
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N\u00e3o se tem como montar um time caro e estar cheio de penhoras ou sem o CT constru\u00eddo. Listar as despesas fixas – d\u00edvidas, penhoras, estrutura et alli – e, a partir da\u00ed, determinar o teto or\u00e7ament\u00e1rio do futebol.<\/p>\n

Vale lembrar que de acordo com o \u00faltimo balan\u00e7o o clube deixou novamente de pagar impostos federais e estaduais. Este \u00e9 um processo de consequencias bastante nefastas mais \u00e1 frente. <\/p><\/div>\n

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Se o clube s\u00f3 tem grana para uma folha salarial de R$ 500 mil, que seja.<\/div>\n
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Outro ponto \u00e9 respeitar o or\u00e7amento anteriormente feito, ou fazer um se n\u00e3o houver. Planejamento \u00e9 tudo.<\/div>\n
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4) Estrutura<\/i><\/b><\/div>\n
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Um CT estruturado se faz fundamental, para dar tranquilidade de trabalho, evitar os corneteiros e se trabalhar em tempo integral. O Ninho do Urubu j\u00e1 \u00e9 sede dos treinos mas h\u00e1 muito a ser feito.<\/div>\n
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Ah, n\u00e3o tem dinheiro ? Busca atrav\u00e9s de parcerias, ou de s\u00f3cio torcedor. O marketing est\u00e1 a\u00ed para isso. Vale lembrar tamb\u00e9m que parte do valor das luvas do novo contrato de televis\u00e3o – estimadas em pouco mais de R$ 40 milh\u00f5es – \u00a0pode ser perfeitamente utilizado para terminar a constru\u00e7\u00e3o do Ninho do Urubu.<\/div>\n
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5) Profissionaliza\u00e7\u00e3o das Pessoas<\/i><\/b><\/div>\n
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Se n\u00e3o d\u00e1 para profissionalizar a gest\u00e3o, pelo menos as pessoas. Contratar por compet\u00eancia. Afastar pessoas que tenham outros interesses no futebol. Montar uma estrutura que permita um m\u00ednimo de organiza\u00e7\u00e3o.<\/div>\n
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Infelizmente, este \u00e9 um ponto que parece ter piorado muito na atual gest\u00e3o de Patr\u00edcia Amorim. Basta ver que o respons\u00e1vel pelo futebol hoje, na pr\u00e1tica, \u00e9 o Vice de Finan\u00e7as Michel Levy – e isto \u00e9 uma aberra\u00e7\u00e3o.<\/div>\n
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6) Marketing<\/i><\/b><\/div>\n
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Trazer realmente o torcedor para junto do clube. Fazer “visitas guiadas” \u00e0 G\u00e1vea. Estabelecer um bom relacionamento com os parceiros do clube, estruturando uma rela\u00e7\u00e3o “ganha-ganha”. Infelizmente, hoje a pol\u00edtica \u00e9 de que o torcedor “quanto mais longe estiver, melhor”<\/i>.<\/div>\n
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O trabalho feito \u00e9 muito ruim. Basta ver o tempo em que o clube est\u00e1 sem um “patrocinador master” para a sua camisa de jogo. A ina\u00e7\u00e3o e a acomoda\u00e7\u00e3o s\u00e3o a marca do marketing rubro negro – e isto desvaloriza tremendamente a marca que deveria ser valorizada pelo que \u00e9: a mais importante do futebol brasileiro.<\/div>\n
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A verdade \u00e9 que qualquer estagi\u00e1rio do terceiro per\u00edodo de marketing conseguiria fazer melhor… Por outro lado, a impress\u00e3o \u00e9 que financeiramente o clube est\u00e1 vivendo de antecipa\u00e7\u00f5es de cotas televisivas – o que a m\u00e9dio prazo \u00e9 uma “bomba rel\u00f3gio”.<\/div>\n
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7) Buscar novas fontes de recursos<\/i><\/b><\/div>\n
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Trabalhar o torcedor a fim de que este possa consumir produtos do clube. Buscar estrutura atrav\u00e9s de parcerias.<\/div>\n
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8) Estudar os “benchmarks”<\/i><\/b><\/div>\n
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Quem \u00e9 os l\u00edder do processo aqui no Brasil? O Inter. Conhecer, visitar, aprender, ver o que pode ser feito e o que podemos aprender com cada um deles.<\/div>\n
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Eu\u00a0mesmo\u00a0j\u00e1 relatei aqui minhas visitas ao Atl\u00e9tico-PR<\/a> e ao ABC de Natal<\/a>. Uma passagem a\u00e9rea para Curitiba ou Natal n\u00e3o sai t\u00e3o cara. O time nordestino, rec\u00e9m promovido \u00e0 S\u00e9rie B, tem um modelo de marketing muito melhor que o nosso.<\/div>\n
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A Diretoria deveria se envergonhar disso.<\/div>\n
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9) Um bom projeto de s\u00f3cio-torcedor<\/i><\/b><\/div>\n
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Um projeto de s\u00f3cio torcedor que d\u00ea prioridade e descontos em ingressos, descontos em produtos oficiais do clube e em produtos de parceiros e direito – ainda que com limita\u00e7\u00f5es – de voto pode angariar de forma conservadora 50 mil novas inscri\u00e7\u00f5es, tomando por base os n\u00fameros de projetos como o vasca\u00edno ou\u00a0mesmo\u00a0o do ABC – que tem cerca de sete mil s\u00f3cios.<\/div>\n
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Cobrando-se uma taxa de inscri\u00e7\u00e3o de R$ 100 (parcel\u00e1veis) e uma mensalidade de R$ 80, s\u00e3o, por baixo, R$ 4 milh\u00f5es mensais de receita, com R$ 5 milh\u00f5es de entrada imediata.<\/div>\n
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Resolve-se o problema das d\u00edvidas e se banca boa parte dos custos do clube, sem depender de outras fontes de renda e sem estabelecer rela\u00e7\u00e3o de “mendic\u00e2ncia” com a televis\u00e3o.<\/div>\n
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Outra possibilidade, que n\u00e3o exclui a do s\u00f3cio-torcedor, \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de um “torcedor oficial’, com mensalidade mais baixa, carteirinha e descontos em produtos oficiais – em menor escala que o s\u00f3cio-torcedor.<\/div>\n
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A quest\u00e3o \u00e9 que a atual diretoria pretende fechar ainda mais a j\u00e1 corro\u00edda estrutura de poder do clube, inclusive restringindo o direito de voto na mais recente proposta de reforma do Estatuto – e isso significa manter o torcedor o mais afastado poss\u00edvel.<\/div>\n
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10) Transpar\u00eancia e Governan\u00e7a Corporativa<\/i><\/b><\/div>\n
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Transpar\u00eancia de gest\u00e3o. Controles internos. Contas na internet. Isso \u00e9 o b\u00e1sico, pois traz credibilidade.<\/div>\n
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O balan\u00e7o patrimonial do clube, al\u00e9m de irreal, n\u00e3o prima exatamente pela transpar\u00eancia. Sejamos justos: ainda que de forma bastante atabalhoada o atual presidente do Conselho Fiscal tem tentado fazer valer a sua fun\u00e7\u00e3o no clube. Entretanto, isso \u00e9 muito pouco.<\/div>\n
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Reafirmo que n\u00e3o ap\u00f3io quaisquer das correntes pol\u00edticas do clube e defendo que novas pessoas, com id\u00e9ias novas, possam influir em seus destinos. Me preocupa sobremaneira a falta de renova\u00e7\u00e3o de quadros: de 1977 para c\u00e1 as \u00fanicas novidades na pol\u00edtica interna do clube foram Kleber Leite, Edmundo Santos Silva e Patr\u00edcia Amorim, que n\u00e3o significaram, necessariamente, revolu\u00e7\u00f5es administrativas – muito pelo contr\u00e1rio.<\/div>\n
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N\u00e3o \u00e9 exagero dizer que o clube basicamente ainda \u00e9 gerido da mesma forma que em 1980 – e isso, hoje, \u00e9 inaceit\u00e1vel.<\/div>\n
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(Foto: Pedro Mig\u00e3o, 2008. A sede do clube n\u00e3o est\u00e1 muito diferente hoje)<\/span><\/i><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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