{"id":12675,"date":"2009-06-10T16:49:00","date_gmt":"2009-06-10T18:49:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/2009\/06\/modelo-de-gestao-rubro-negro-parte-ii\/"},"modified":"2009-06-10T16:49:00","modified_gmt":"2009-06-10T18:49:00","slug":"modelo-de-gestao-rubro-negro-parte-ii","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/2009\/06\/modelo-de-gestao-rubro-negro-parte-ii\/","title":{"rendered":"Modelo de Gest\u00e3o Rubro-Negro: Parte II"},"content":{"rendered":"
Dando sequ\u00eancia ao que escrevi semana passada, hoje retomo a s\u00e9rie de posts sobre o modelo de gest\u00e3o do clube. Trago algumas pequenas id\u00e9ias que nem precisam, necessariamente, da troca de Diretoria ou de reformas estatut\u00e1rias para serem implementadas:<\/p>\n

1) Gerenciamento de Contratos:<\/span><\/p>\n

Esta \u00e9 uma id\u00e9ia simples e que evita muitas dores de cabe\u00e7a. Trata-se de manter um controle de todos os contratos que o clube tem, com principais cl\u00e1usulas, datas de pagamento e de t\u00e9rmino do contrato.<\/p>\n

Evitaria, por exemplo, o problema com o atual fornecedor de material esportivo. Bastava ter notificado judicialmente o mesmo na primeira falta de material. Na hora em que quis romper o contrato, bastava apresentar as mesmas;<\/p>\n

2) Planejamento Plurianual:<\/span><\/p>\n

No in\u00edcio de cada gest\u00e3o, estabelecer metas e previs\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias para cada setor do clube, com a respectiva cobran\u00e7a, para os tr\u00eas anos.<\/p>\n

Assim se evita o “barata voa” que ocorre todo meio de ano no futebol, onde acaba-se contratando sem crit\u00e9rio e se gastando muito mais;<\/p>\n

3) Adequa\u00e7\u00e3o Or\u00e7ament\u00e1ria:<\/span><\/p>\n

N\u00e3o se tem como montar um time caro e estar cheio de penhoras. Listar as despesas fixas – d\u00edvidas, penhoras, estrutura et alli – e, a partir da\u00ed, determinar o teto or\u00e7ament\u00e1rio do futebol.<\/p>\n

Se o clube s\u00f3 tem grana para uma folha salarial de R$ 500 mil, que seja.<\/p>\n

Outro ponto \u00e9 respeitar o or\u00e7amento anteriormente feito, ou fazer um se n\u00e3o houver.<\/p>\n

4) Estrutura<\/span><\/p>\n

Um CT se faz fundamental, para dar tranquilidade de trabalho, evitar os corneteiros e se trabalhar em tempo integral. O espa\u00e7o j\u00e1 temos, o Ninho do Urubu.<\/p>\n

Ah, n\u00e3o tem dinheiro ? Busca atrav\u00e9s de parcerias, ou de s\u00f3cio torcedor. O marketing est\u00e1 a\u00ed para isso. E nem se precisa de algo muito luxuoso, campos de treinamento, uma cozinha industrial e um alojamento limpo j\u00e1 s\u00e3o um excelente come\u00e7o.<\/p>\n

5) Profissionalizaliza\u00e7\u00e3o das pessoas<\/span><\/p>\n

Se n\u00e3o d\u00e1 para profissionalizar a gest\u00e3o, pelo menos as pessoas. Contratar por compet\u00eancia. Afastar pessoas que tenham outros interesses no futebol.<\/p>\n

6) Marketing<\/span><\/p>\n

Trazer realmente o torcedor para junto do clube. Fazer “visitas guiadas” \u00e0 G\u00e1vea. Estabelecer um bom relacionamento com os parceiros do clube, estruturando uma rela\u00e7\u00e3o “ganha-ganha”.<\/p>\n

7) Buscar novas fontes de recursos<\/span><\/p>\n

Trabalhar o torcedor a fim de que este possa consumir produtos do clube. Buscar estrutura atrav\u00e9s de parcerias.<\/p>\n

8) Estudar os “benchmarks”<\/span><\/p>\n

Quem s\u00e3o os l\u00edderes do processo aqui no Brasil? S\u00e3o Paulo e Inter. Conhecer, visitar, aprender, ver o que pode ser feito e o que podemos aprender com cada um deles.<\/p>\n

9) Um bom projeto de s\u00f3cio-torcedor<\/span><\/p>\n

Um projeto de s\u00f3cio torcedor que d\u00ea prioridade e descontos em ingressos, descontos em produtos oficiais do clube e em produtos de parceiros e direito de voto pode angariar por baixo 50 mil novas inscri\u00e7\u00f5es, tomando por base os n\u00fameros do projeto vasca\u00edno.<\/p>\n

Cobrando-se uma taxa de inscri\u00e7\u00e3o de R$ 100 (parcel\u00e1veis) e uma mensalidade de R$ 50, s\u00e3o, por baixo, R$ 2,5 milh\u00f5es mensais de receita, com R$ 5 milh\u00f5es de entrada imediata.<\/p>\n

Resolve-se o problema do CT e se banca boa parte dos custos do clube, sem depender de outras fontes de renda.<\/p>\n

Outra possibilidade, que n\u00e3o exclui a do s\u00f3cio-torcedor, \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de um “torcedor oficial’, com mensalidade mais baixa, carteirinha e descontos em produtos oficiais, em menor escala que o s\u00f3cio-torcedor.<\/p>\n

10) Transpar\u00eancia e Governan\u00e7a corporativa<\/span><\/p>\n

Transpar\u00eancia de gest\u00e3o. Controles internos. Contas na internet. Isso \u00e9 o b\u00e1sico, pois traz credibilidade.<\/p>\n

Semana que vem, no terceiro texto da s\u00e9rie, as alternativas de estrutura\u00e7\u00e3o do clube e de seu modelo de gest\u00e3o. Reafirmo que n\u00e3o ap\u00f3io quaisquer das correntes pol\u00edticas do clube e defendo que novas pessoas, com id\u00e9ias novas, possam influir em seues destinos.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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