{"id":11808,"date":"2010-09-20T09:01:00","date_gmt":"2010-09-20T11:01:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/2010\/09\/rio-oil-and-gas\/"},"modified":"2010-09-20T09:01:00","modified_gmt":"2010-09-20T11:01:00","slug":"rio-oil-and-gas","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/2010\/09\/rio-oil-and-gas\/","title":{"rendered":"Rio Oil and Gas"},"content":{"rendered":"
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Na \u00faltima semana realizou-se aqui no Rio de Janeiro a “Rio Oil and Gas”, feira bianual voltada \u00e0 industria do petr\u00f3leo e voltada aos profissionais e empresas do setor. Realizada no Riocentro, ocupa cinco pavilh\u00f5es do complexo de Jacarepagu\u00e1 e consiste de stands, confer\u00eancias e pain\u00e9is de debate.<\/div>\n
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Ter\u00e7a feira passada tirei a tarde para visitar a feira e assistir a duas confer\u00eancias que me interessavam para meu campo de atua\u00e7\u00e3o: a primeira proferida pelo Diretor de Abastecimento da Petrobras Paulo Roberto Costa – com o tema “Crescimento Econ\u00f4mico x Demanda de Combust\u00edvel: o Desafio da Pr\u00f3xima D\u00e9cada”<\/i>; a segunda o painel de debates sobre o marco regulat\u00f3rio do pr\u00e9-sal e as possibilidades de desenvolvimento econ\u00f4mico.<\/div>\n
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Ap\u00f3s um tr\u00e2nsito insano, cheguei ao Riocentro por volta de 14:15, em cima da hora da palestra do Diretor da Petrobras. Fiz rapidamente meu credenciamento – funcion\u00e1rios da Petrobras tinham o direito a assistir qualquer confer\u00eancia – e dirigi-me ao audit\u00f3rio (foto abaixo).<\/div>\n
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A confer\u00eancia levantou uma s\u00e9rie de pontos que normalmente em nosso dia a dia n\u00e3o estamos observando, al\u00e9m de explicitar o plano estrat\u00e9gico da companhia at\u00e9 2014 e, posteriormente, 2020. O Diretor explicou que a capacidade de amplia\u00e7\u00e3o de refinarias existentes chegou ao limite – o chamado “revamp” – e que as novas refinarias em constru\u00e7\u00e3o ir\u00e3o ampliar a capacidade de refino brasileira para 3,2 milh\u00f5es de barris de derivados\/dia – comparando-se com os 2 milh\u00f5es de barris de capacidade instalada que temos hoje.<\/div>\n
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Cabe explicar ao leitor que \u00e9 muito mais vantajoso se exportar derivados, produto de maior valor agregado, que simples petr\u00f3leo cru. Al\u00e9m disso, o pa\u00eds n\u00e3o \u00e9 auto-suficiente em derivados, em especial diesel, e esta amplia\u00e7\u00e3o da capacidade produtiva permitir\u00e1 a auto-sufici\u00eancia em derivados.<\/div>\n
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Vale lembrar que segundo dado citado na palestra o consumo de derivados de petr\u00f3leo cresceu 12% no primeiro semestre deste ano em rela\u00e7\u00e3o ao primeiro semestre de 2009. Apesar disso, n\u00e3o houve necessidade de importa\u00e7\u00e3o de derivados, a n\u00e3o ser uma pequena quantidade de gasolina devido ao pre\u00e7o elevado do \u00e1lcool hidratado utilizado pela mistura.<\/div>\n
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(Fonte: Petrobras)<\/i><\/span><\/div>\n
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O gr\u00e1fico acima mostra a capacidade instalada de refino e suas amplia\u00e7\u00f5es, bem como a demanda nacional por derivados. As novas refinarias, ainda segundo o Diretor, est\u00e3o sendo projetadas para absorver o petr\u00f3leo pesado da Bacia de Campos, redirecionando a produ\u00e7\u00e3o do pr\u00e9-sal para as refinarias atuais. Com isso, consegue-se uma maior quantidade de diesel por barril de petr\u00f3leo e diminui-se a produ\u00e7\u00e3o de \u00f3leo combust\u00edvel, subproduto de menor valor agregado.<\/div>\n
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Outra caracter\u00edstica marcante \u00e9 a volta da petroleira \u00e0 petroqu\u00edmica, atrav\u00e9s do Comperj – do qual j\u00e1 tratei em outro post anterior<\/a>. Com isso, a cia consegue ter maior valor agregado e amplia sua rentabilidade e sua gama de produtos.<\/div>\n
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Tamb\u00e9m foi ressaltado o fato de que a capacidade instalada de refino n\u00e3o corresponder \u00e0 produ\u00e7\u00e3o real di\u00e1ria. Isto se explica pelo fato de periodicamente as unidades de uma refinaria necessitarem efetuar “paradas” produtivas para manuten\u00e7\u00e3o, de forma que um \u00edndice em torno de 91% de utiliza\u00e7\u00e3o como o informado na confer\u00eancia \u00e9 um patamar bastante eficiente de utiliza\u00e7\u00e3o.<\/div>\n
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Como o gr\u00e1fico tamb\u00e9m mostra, h\u00e1 a possibilidade de exportarmos cerca de 400 mil barris di\u00e1rios de derivados em 2020, sendo um retorno em divisas para o pa\u00eds maior do que se exportar apenas \u00f3leo cru. Entretanto, o aumento da produ\u00e7\u00e3o nacional para cerca de 4 milh\u00f5es de barris em 2020 permitir\u00e1 que se exporte aproximadamente 960 mil barris de \u00f3leo cru. Paulo Roberto Costa frisou que estes s\u00e3o n\u00fameros do Plano Estrat\u00e9gico e que a taxa de crescimento anual da economia brasileira foi estimada em conservadores 3,4% ao ano.<\/div>\n
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Com um crescimento maior, os n\u00fameros de demanda e subsequentemente de exporta\u00e7\u00e3o de \u00f3leo cru e derivados s\u00e3o afetados e podem sofrer altera\u00e7\u00f5es. Outro aspecto importante da confer\u00eancia \u00e9 o fato de se estar investindo pesadamente na qualidade dos produtos, a fim de deter melhores condi\u00e7\u00f5es de competi\u00e7\u00e3o no mercado.<\/div>\n
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(Fonte: Petrobras)<\/i><\/span><\/div>\n
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Tamb\u00e9m se abordou a quest\u00e3o da compra de equipamentos, bens e servi\u00e7os da ind\u00fastria nacional. A expectativa \u00e9 de se ter 67% das compras da empresa no mercado interno, o que gera um potencial de crescimento imenso das empresas da cadeia produtiva do petr\u00f3leo. O Diretor frisou que h\u00e1 \u00e1reas onde ainda n\u00e3o se desenvolveram fornecedores e que h\u00e1 boas oportunidades para empres\u00e1rios que queiram estar no rol de fornecedores da Petrobras.<\/div>\n
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Finalizando, o Diretor de Abastecimento elencou um sum\u00e1rio dos objetivos estrat\u00e9gicos da \u00e1rea de refino, baseada nos seguintes pontos:<\/div>\n
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1) Incrementar a capacidade de refino com foco no mercado brasileiro e agregando valor ao \u00f3leo dom\u00e9stico;<\/i><\/div>\n
2) Prover o mercado dom\u00e9stico e o internacional com produtos “premium”, atendendo a especifica\u00e7\u00f5es internacionais (em especial do teor de enxofre) e produtos de alto valor agregado;<\/i><\/div>\n
3) Operar com seguran\u00e7a e atendendo aos requisitos de meio ambiente e sa\u00fade ocupacional;<\/i><\/div>\n
4) Manter a disciplina de capital e assegurar s\u00f3lidos retornos ao capital;<\/i><\/div>\n
5) Focar nas necessidades do consumidor;<\/i><\/div>\n
6) Ter sinergias e ganhos de escala no Sistema Petrobras;<\/i><\/div>\n
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O painel seguinte teve apresenta\u00e7\u00f5es de um economista noruegu\u00eas pesquisador da \u00e1rea e do economista H\u00e9lder Queiroz, do Instituto de Economia da UFRJ – ali\u00e1s, onde eu estudei.<\/div>\n
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Em que pese ter de acompanhar a palestra sobre a compara\u00e7\u00e3o entre o modelo noruegu\u00eas e o brit\u00e2nico na explora\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo do Mar do Norte na tradu\u00e7\u00e3o simult\u00e2nea, o que deixou arrastada a exposi\u00e7\u00e3o, o tema foi muito interessante.<\/div>\n
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Foi exposta a decis\u00e3o governamental de se desenvolver uma ind\u00fastria nacional norueguesa de petr\u00f3leo e o controle governamental de todos os passos. Frisou-se que, ap\u00f3s descontados os custos de produ\u00e7\u00e3o, 78% da renda l\u00edquida \u00e9 apropriada pelo governo sob a forma de Imposto de Renda.<\/div>\n
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O modelo da Noruega \u00e9 semelhante – e inspira – o que se adotar\u00e1 no Brasil: h\u00e1 uma estatal que cuida da explora\u00e7\u00e3o do \u00f3leo – a Statoil – e a Petoro, que administra o ritmo de explora\u00e7\u00e3o e determina as aloca\u00e7\u00f5es de po\u00e7os, entre outras atribui\u00e7\u00f5es.<\/div>\n
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Tamb\u00e9m se frisou o apoio do governo local ao investimento em ci\u00eancia e tecnologia e ao fundo soberano criado a fim de “esterilizar” a entrada maci\u00e7a de moeda forta na economia local – e permitir uma reserva para tempos de crise.<\/div>\n
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Confesso que esperava mais da palestra do renomado H\u00e9lder Queiroz. Sua argumenta\u00e7\u00e3o baseou-se no d\u00e9ficit do balan\u00e7o de pagamentos causado pelo plano de investimentos em petr\u00f3leo e em levantar d\u00favidas sobre o caminho tra\u00e7ado pelo Brasil.\u00a0<\/div>\n
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Sua argumenta\u00e7\u00e3o \u00e9 de que o petr\u00f3leo continuar\u00e1 dominante na matriz energ\u00e9tica, mas que deve perder participa\u00e7\u00e3o percentual na matriz energ\u00e9tica mundial. por outro lado, ele frisou algo que eu j\u00e1 sabia: que o Brasil \u00e9 a fronteira de novas reservas mais promissora, e em uma \u00e1rea que n\u00e3o tem os problemas de instabilidade pol\u00edtica do Oriente M\u00e9dio.<\/div>\n
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Por outro lado, defendeu a diminui\u00e7\u00e3o do papel e da influ\u00eancia da Petrobras, especialmente na defini\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os.<\/div>\n
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Ap\u00f3s isso dei uma passada pelos stands, que estavam mais voltados \u00e0 \u00e1rea t\u00e9cnica de Explora\u00e7\u00e3o & Produ\u00e7\u00e3o, al\u00e9m da \u00e1rea de refino. Confesso que n\u00e3o tenho mais a mesma paci\u00eancia de antes para passear pelos stands, mas tive uma boa id\u00e9ia da pujan\u00e7a do setor de petr\u00f3leo e g\u00e1s no Brasil.<\/div>\n
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Peculiar era a presen\u00e7a de “garotas de fino trato” dentro dos pavilh\u00f5es, \u00e0 ca\u00e7a de estrangeiros que lhes possibilitassem ganhos em d\u00f3lares e euros. Chegava a ser acintoso o ass\u00e9dio aos “gringos”.<\/div>\n
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Deve-se ressaltar, tamb\u00e9m, a maci\u00e7a presen\u00e7a chinesa n\u00e3o somente na feira como em grandes estandes – onde o da estatal Sinopec mais se destacava.<\/div>\n
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Sem d\u00favida alguma, espero ter dado ao leitor uma id\u00e9ia dos desafios que a ind\u00fastria de petr\u00f3leo e a Petrobras tem pela frente.<\/div>\n
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