{"id":11260,"date":"2011-11-08T07:19:00","date_gmt":"2011-11-08T09:19:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/2011\/11\/sobre-a-qualidade-do-gasto-os-casos-do-futebol-e-do-carnaval\/"},"modified":"2011-11-08T07:19:00","modified_gmt":"2011-11-08T09:19:00","slug":"sobre-a-qualidade-do-gasto-os-casos-do-futebol-e-do-carnaval","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/2011\/11\/sobre-a-qualidade-do-gasto-os-casos-do-futebol-e-do-carnaval\/","title":{"rendered":"Sobre a Qualidade do Gasto – Os Casos do Futebol e do Carnaval"},"content":{"rendered":"
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Em patamares diferentes, dois fatos me chamaram a aten\u00e7\u00e3o para uma quest\u00e3o que est\u00e1 sendo enfrentada por um lado, mas que deveria ter sido feito por outro: o equil\u00edbrio financeiro e das contas tanto de clubes de futebol quanto de escolas de samba.<\/div>\n
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O primeiro deles foi uma alegada proposta da Adidas de R$ 350 milh\u00f5es em 10 anos para ser patrocinadora e fornecedora de uniformes do CR Flamengo. \u00c9 um patamar bastante superior ao (bom) contrato atual, que entre grana e material rende cerca de R$ 21 milh\u00f5es anuais. A presidente Patr\u00edcia Amorim desmentiu a exist\u00eancia de negocia\u00e7\u00f5es mas n\u00e3o me surpreenderia se isso for apenas um despiste.<\/div>\n
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O segundo foi a not\u00edcia de que pela primeira vez as escolas do Grupo de Acesso A ir\u00e3o receber direitos de arena pela transmiss\u00e3o do desfile – que ocorre no s\u00e1bado de carnaval. Normalmente estas escolas recebem um valor fixo para permitir o televisionamento do desfile, isso quando recebem: em 2009 a Lesga, organizadora deste grupo, comprou um hor\u00e1rio na rede CNT a fim de viabilizar a transmiss\u00e3o.<\/div>\n
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Na verdade falo do Grupo de Acesso mas poderia estar me referindo ao Grupo Especial, que tamb\u00e9m vem descobrindo novos veios de recursos e ampliando as possibilidades de receita.<\/div>\n
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O leitor deve estar se perguntando onde quero chegar. Simples.<\/div>\n
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Ao inv\u00e9s de buscar gastar melhor os recursos de que disp\u00f5e, tanto o futebol quanto o carnaval enfrentam as \u00a0demandas cada vez maiores a fim de estar em patamares de qualidade aceit\u00e1veis. \u00c9 mais f\u00e1cil tentar novas fontes de receitas que gastar e gerir melhor o que j\u00e1 se possui.<\/div>\n
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Vamos pegar o Flamengo como exemplo. O clube, hoje, tem o maior contrato da televis\u00e3o ao lado do Corinthians e ainda assim teve de pegar um adiantamento destas cotas – tecnicamente, um empr\u00e9stimo banc\u00e1rio dando estas como garantia – de 40 milh\u00f5es para fechar as contas deste ano de 2011. Sem d\u00favida alguma \u00e9 sinal de que tem algo fora de prumo na gest\u00e3o do clube.<\/div>\n
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Lembremos que o balan\u00e7o referente a 2010 trazia um aumento de R$ 20 milh\u00f5es nos esportes ol\u00edmpicos, bem como mais R$ 40 milh\u00f5es de d\u00edvida nova. Isso sem contar o fato de estarem havendo novos atrasos em pagamentos de impostos. A expectativa \u00e9 de que o quadro das contas de 2011 seja ainda pior.<\/div>\n
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Hoje, se o clube tiver R$ 100 milh\u00f5es de receita vai gastar R$ 200. Se tiver R$ 350, gasta R$ 500. Se for a R$ 1 bilh\u00e3o de receitas, gasta R$ 2 bi. E por que isso ocorre?<\/div>\n
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Ocorre porque n\u00e3o h\u00e1 um modelo de gest\u00e3o e governan\u00e7a estabelecido, com controles internos frouxos e ainda bastante amadorismo. Gasta-se muito, gasta-se mal e n\u00e3o h\u00e1 uma vis\u00e3o de longo prazo – o clube prefere trazer um jogador badalado, por exemplo, a investir na estrutura ou na forma\u00e7\u00e3o de jogadores.<\/div>\n
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N\u00e3o h\u00e1, tamb\u00e9m, uma an\u00e1lise de custo benef\u00edcio dos gastos, nem planejamento. Ressalte-se que a torcida tem sua parcela de culpa, ao exercer press\u00e3o tal que torna muito complicada uma conduta visando o m\u00e9dio\/longo prazo – ela \u00e9 imediatista. Isto resulta em coisas como as lend\u00e1rias “engenharias financeiras” do ex-dirigente Kleber Leite – de triste mem\u00f3ria para os cofres do clube.<\/div>\n
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Modelos de governan\u00e7a e gest\u00e3o estabelecidos, controles internos, administra\u00e7\u00e3o profissional, imparcialidade, impessoalidade e vis\u00e3o de longo prazo. H\u00e1 muito a se avan\u00e7ar nesta \u00e1rea, bem como na an\u00e1lise do retorno oferecido por cada real baixo. Eu me arriscaria a dizer que o retorno gerado \u00e9 negativo, ou seja, cada real gasto traz um retorno menor que o disp\u00eandio.<\/div>\n
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Onde quero chegar? Que embora ainda haja muito a avan\u00e7ar no campo das receitas, o que se recebe em m\u00e9dia \u00e9 mal gasto, traz retorno negativo e significa um desperd\u00edcio de recursos que\u00a0poderiam ser muito mais eficazes com uma gest\u00e3o recente.<\/div>\n
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Alerto, tamb\u00e9m, que claramente o futebol brasileiro vive uma “bolha” e, quando ela estourar, teremos um rastro de clubes quebrados pelo caminho. As receitas ir\u00e3o diminuir em velocidade maior que as despesas, por haver um descasamento entre os prazos dos contratos. Isso somado \u00e0 m\u00e1 gest\u00e3o como um todo pode ter consequ\u00eancias catastr\u00f3ficas.<\/div>\n
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Utilizo o Flamengo como exemplo mas este \u00e9 quadro vivido por praticamente todos os grandes clubes brasileiros.<\/div>\n
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O quadro na gest\u00e3o das escolas de samba \u00e9 semelhante, embora haja duas diferen\u00e7as significativas: os valores geridos anualmente s\u00e3o bem menores – n\u00e3o chegam a ultrapassar R$ 20 milh\u00f5es anuais por agremia\u00e7\u00e3o – e os modelos de gest\u00e3o s\u00e3o ainda mais incipientes que o observado nos clubes de futebol.<\/div>\n
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Palavras como planejamento, governan\u00e7a, controles internos, or\u00e7amento e correlatas ainda n\u00e3o chegaram \u00e0s nossas escolas de samba.<\/div>\n
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Com isso, tudo \u00e9 feito na base do atropelo, sempre a fim de remediar situa\u00e7\u00f5es, muitas vezes na correria e com prazos extremamente ex\u00edguos. Convivem anomalias como o modelo atual de disputas de samba, que \u00e9 pensado mais visando a receita imediata \u00e0 escola que ao seu objetivo fim, que seria a escolha da composi\u00e7\u00e3o mais adequada ao seu desfile.<\/div>\n
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Por exemplo, quadras como a da Imperatriz praticamente s\u00f3 tem receita de quadra durante este per\u00edodo.<\/div>\n
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Planejando e antecipando de forma adequada a prepara\u00e7\u00e3o do carnaval pode-se obter uma economia de aproximadamente 20% nos gastos relacionados. Entretanto, sequer coisas b\u00e1sicas existem em muitas destas agremia\u00e7\u00f5es – como uma contabilidade organizada. \u00c9 tudo na base do “papel de p\u00e3o”, isso quando h\u00e1 – o normal \u00e9 se efetuarem as despesas \u00e0 medida da entrada de recursos, o que deixa o fluxo de caixa completamente desfigurado.<\/div>\n
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Mais uma vez h\u00e1 muito a ganhar em termos de capta\u00e7\u00e3o de valores, mas modelos simples de or\u00e7amento, de gest\u00e3o como um todo e de governan\u00e7a j\u00e1 melhorariam bastante a qualidade do gasto destas institui\u00e7\u00f5es. Obviamente, com aumento do retorno por cada real investido – e olha que aqui n\u00e3o entro em outras searas que envolvem a administra\u00e7\u00e3o\u00a0destes, por ser tema delicado.<\/div>\n
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Qualidade de gasto: mantra que os respons\u00e1veis pelo carnaval e pelo futebol deveriam seguir de forma\u00a0obsessiva. Os resultados ser\u00e3o surpreendentes.<\/div>\n
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Voltarei ao tema.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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