{"id":11054,"date":"2012-05-12T13:30:00","date_gmt":"2012-05-12T15:30:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/2012\/05\/made-in-usa-us-200-mil-mensais-no-cartao-de-credito-e-o-clube-e-quem-paga\/"},"modified":"2012-05-12T13:30:00","modified_gmt":"2012-05-12T15:30:00","slug":"made-in-usa-us-200-mil-mensais-no-cartao-de-credito-e-o-clube-e-quem-paga","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/2012\/05\/made-in-usa-us-200-mil-mensais-no-cartao-de-credito-e-o-clube-e-quem-paga\/","title":{"rendered":"Made in USA – "US$ 200 mil mensais no cart\u00e3o de cr\u00e9dito \u2013 e o clube \u00e9 quem paga""},"content":{"rendered":"
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Abrindo a nossa programa\u00e7\u00e3o especial do terceiro anivers\u00e1rio do Ouro de Tolo, temos uma edi\u00e7\u00e3o especial da coluna \u201cMade in USA\u201d, assinada pelo advogado Rafael Rafic<\/strong>. Hoje ele retoma tema abordado em coluna \u201cBissexta\u201d anterior e mostra alguns problemas de gest\u00e3o que ocorrem nos esportes norte-americanos.<\/div>\n
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US$ 200 mil mensais no cart\u00e3o de cr\u00e9dito \u2013 e o clube \u00e9 quem paga<\/em><\/strong><\/div>\n
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Mais uma vez a Made in USA \u00e9 inspirada em outra coluna do Ouro de Tolo, desta vez a Bissexta de 30\/04.<\/div>\n
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Ap\u00f3s ler essa coluna, decidi aqui contar alguns casos de como o acionista majorit\u00e1rio de um time-empresa (como todos os s\u00e3o nas ligas americanas) pode influenciar os rumos de um time, n\u00e3o importa o t\u00e3o grande ele seja (e normalmente de maneira negativa). A coluna ficar\u00e1 restrita ao baseball, porque \u00e9 a liga que acompanho mais de perto. Mas os exemplos s\u00e3o tantos e t\u00e3o diversificados, que j\u00e1 teremos um bom panorama. Sobrar\u00e1 at\u00e9 para o Bernard Madoff.<\/div>\n
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Qualquer coluna que se preste a este assunto tem que come\u00e7ar com o dono de time mais conhecido da hist\u00f3ria dos esportes americanos: George M. Streinbrenner III, ou simplesmente \u2018Mr. Streinbrenner\u2019, como sempre foi conhecido. Ele foi o dono do New York Yankees, o mais tradicional do baseball, de 1973 at\u00e9 sua morte, em 2010, e foi respons\u00e1vel por impor um \u201cc\u00f3digo de \u00e9tica\u201d extremamente restrito no Yankees. C\u00f3digo este que inclusive pro\u00edbe os atletas de terem cabelo grande ou de cultivar qualquer tipo de barba ou bigode. C\u00f3digo esse que at\u00e9 hoje, mesmo ap\u00f3s sua morte, todo atleta \u00e9 obrigado a assinar em contrato e \u00e9 parte da marca de \u201csuperioridade\u201d que o time ostenta.<\/div>\n
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Com seu jeito espalhafatoso e concentrador, tamb\u00e9m foi o dono que simplesmente assumiu o total controle operacional do time sem entender como funciona o \u201cneg\u00f3cio\u201d. Resultado: nessa \u201cjest\u00e3o\u201d o Yankees sofreu seu maior jejum da hist\u00f3ria, de 79 a<\/metricconverter> 95, com direito a esc\u00e2ndalo nas p\u00e1ginas policiais: o mesmo contratou um lobista para \u201cjogar lama\u201d em um jogador do time do qual Mr. Streinbrenner queria se livrar. Por isso ele tomou um banimento das opera\u00e7\u00f5es do time pela liga. Banimento esse que foi retirado em 1993.<\/div>\n
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Em sua volta, totalmente por baixo, ele decidiu deixar seu ego (que \u00e9 do tamanho do mundo) de lado e entregou o dia-a-dia do time nas m\u00e3os de algu\u00e9m do ramo, Gene Michael. Os resultados rapidamente apareceram e o time ganhou 4 t\u00edtulos entre 1996 e 2000, com Mr. Streinbrenner apenas fazendo apari\u00e7\u00f5es ocasionais. Normalmente para \u201cchutar o traseiro gordo\u201d dos jogadores (o que ele sempre foi mestre em fazer) quando o time estava em m\u00e1 fase.<\/div>\n
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Aos poucos ele voltou a se sentir \u201c\u00e0 vontade\u201d e voltou a interferir nos rumos do time, junto com outros executivos que entendiam bastante de finan\u00e7as e nada de baseball. Mais uma vez, o resultado em termos esportivos foi desastroso, com o Yankees ficando mais nove anos sem t\u00edtulos.<\/div>\n
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Por\u00e9m dessa vez, ele conduziu o Yankees a uma das maiores revolu\u00e7\u00f5es gerenciais do esporte americano. Ele percebeu que as emissoras de TV estavam lucrando bastante em cima dos jogos de baseball e repassando muito pouco aos times. Contra isso ele decidiu lan\u00e7ar seu pr\u00f3prio canal de TV a cabo para passar os jogos do Yankees – que hoje \u00e9 a YES Network. <\/div>\n
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Justamente para impulsionar a audi\u00eancia da mesma e os ganhos publicit\u00e1rios se fazia necess\u00e1rio contratar as maiores estrelas do jogo, mesmo que o time desse preju\u00edzos gigantes seguidos (entre US$ 30 a<\/metricconverter> 50 milh\u00f5es por ano). A estrat\u00e9gia era simples: n\u00e3o importaria o preju\u00edzo financeiro se o time aumentasse seu valor de mercado – que escalou absurdos US$ 800 milh\u00f5es nesse per\u00edodo. Dinheiro nunca foi problema para o milion\u00e1rio Mr. Streinbrenner.<\/div>\n
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Por\u00e9m essa constela\u00e7\u00e3o n\u00e3o dava liga como um time vencedor na hora dos playoffs e isso ajuda a explicar o segundo jejum de campeonatos.<\/div>\n
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Por causa do sucesso estrondoso da YES Network, desse novo jeito de investimento e do novo est\u00e1dio inaugurado em 2009 – gra\u00e7as a manobras pol\u00edticas do mesmo Streinbrenner – hoje o Yankees \u00e9 o time valioso dos EUA, com valor de mercado de US$ 1,85 bi, quase o dobro do 2\u00b0 time de baseball da lista. A YES Network j\u00e1 est\u00e1 estabilizada, o time j\u00e1 voltou a dar lucros e o t\u00edtulo veio no mesmo ano de 2009.<\/div>\n
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Apesar de tudo, quando Mr. Streinbrnner morreu podia se gabar de ter dado ao Yankees sete t\u00edtulos durante seu mandarinato como propriet\u00e1rio: 77, 78, 96, 98-00 e 09. S\u00f3 dois times no baseball ganharam mais t\u00edtulos em sua hist\u00f3ria: o pr\u00f3prio Yankees (27 ao todo) e o St. Louis Cardinals (11).<\/div>\n
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Posso aqui tamb\u00e9m falar de Jeffrey Loria. Inicialmente, ele foi dono do Montreal Expos, um dos dois times de baseball que ficavam no Canad\u00e1. Em um neg\u00f3cio obscuro at\u00e9 hoje, ele vendeu o Expos para a liga (que rapidamente o tirou do Canad\u00e1 e o \u201crepatriou\u201d para Washington DC) e comprou o Fl\u00f3rida Marlins (a partir de 2012 Miami Marlins) em 2003.<\/div>\n
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Assim que ele entrou no Marlins teimou que o time precisava de um est\u00e1dio s\u00f3 para ele – o Marlins alugava o est\u00e1dio do Dolphins, da liga de futebol americano. O est\u00e1dio teve v\u00e1rias idas e vindas em sua constru\u00e7\u00e3o por quest\u00f5es pol\u00edticas, j\u00e1 que Loria queria que a cidade de Miami bancasse o est\u00e1dio. Enquanto isso, Loria de pirra\u00e7a n\u00e3o investia 1 centavo no time, apenas trazendo jogadores da sua base para \u201ccumprir tabela\u201d. <\/div>\n
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Resultado: o Marlins sempre era um time bastante perdedor que ficou sete anos apenas lutando contra a lanterna de sua divis\u00e3o. O pior de tudo \u00e9 que todo ano o Marlins ainda dava lucros de US$ 15 milh\u00f5es ao ano, gra\u00e7as ao dinheiro do Revenue Sharing da MLB (tema de coluna anterior). Ali\u00e1s, este \u00e9 um dos grandes pontos fracos da Revenue Sharing do baseball: dar lucros a times \u2018p\u00e3o-duros\u2019 que nada gastam em troca da competitividade.<\/div>\n
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O est\u00e1dio finalmente ficou pronto este ano (por isso a troca de nome do time) e Loria, de repente, torra tudo o que n\u00e3o gastou nos \u00faltimos sete anos e \u2018faz a limpa\u2019 no mercado de jogadores livres. Do nada, o Miami \u00e9 al\u00e7ado ao posto de favorito ao t\u00edtulo da divis\u00e3o s\u00f3 por causa da mudan\u00e7a de mentalidade de seu dono.<\/div>\n
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Para terminar a coluna, falo dos problemas que o Los Angeles Dodgers e o New York Mets enfrentaram por causa da vida pessoal de seus donos.<\/div>\n
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A m\u00eddia j\u00e1 alertava havia tempos, que o EBITDA [N.do.E.: lucro bruto menos as despesas operacionais, excluindo-se destas a deprecia\u00e7\u00e3o e as amortiza\u00e7\u00f5es do per\u00edodo e os juros]<\/span><\/span> de ambos os times estava muito ruim e que isso poderia colocar em risco a sa\u00fade financeira dos mesmos em caso de problemas financeiros. E foi exatamente isso que ocorreu com ambos.<\/div>\n
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Para come\u00e7ar, o problema do Dodgers e do seu dono Frank McCourt. Ao final de 2009 sua esposa – e CEO do time – entrou com o pedido de div\u00f3rcio na justi\u00e7a americana. Durante o processo, que se arrastou por dois longos anos, ficou evidente o porqu\u00ea do p\u00e9ssimo n\u00edvel do EBITDA do Dodgers: o time era usado para pagar as despesas pessoais exorbitantes do casal McCourt (notadamente a fatura do cart\u00e3o de cr\u00e9dito de sua mulher, na faixa de US$ 200 mil\/m\u00eas).<\/div>\n
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A crise ganhou a m\u00eddia e, no seu ponto mais cr\u00edtico, o Dodgers anunciou em junho de 2011 que n\u00e3o teria dinheiro para pagar os sal\u00e1rios dos jogadores da semana seguinte \u00a0<\/span>-isso nos EUA \u00e9 muito s\u00e9rio e a liga corria o risco de greve caso isso ocorresse. A MLB correu para emprestar dinheiro ao Dodgers a fim de pagar os sal\u00e1rios, mas n\u00e3o descansou enquanto n\u00e3o retirou o time das m\u00e3os dos McCourt. A venda foi conclu\u00edda no in\u00edcio desse ano para um grupo de investidores liderados por Magic Johnson – sim, aquele do dream team de basquete americano.<\/div>\n
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Enquanto isso, no meio dessa lama, o bom time do Dodgers, afetado psicologicamente, foi muito mal nas temporadas 2010 e 2011. Em 2012, com o imbr\u00f3glio resolvido, o time est\u00e1 liderando sua divis\u00e3o folgadamente com um aproveitamento de 67% no momento em que escrevo. Detalhe: o elenco \u00e9 praticamente o mesmo de 2010 e 2011.<\/div>\n
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J\u00e1 o Mets e seu dono Fred Wilpon acabaram se enrolando de vez junto com a quebra da pir\u00e2mide financeira de Bernard Madoff (assunto bastante comentado at\u00e9 no Brasil) e, pouco depois, revelou-se que o mesmo estava envolvido em outro esquema semelhante.<\/div>\n
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Para piorar a situa\u00e7\u00e3o, ainda foi revelado que Madoff foi usado para gerir o dinheiro do pr\u00f3prio time (o que talvez ajude a explicar o EBITDA), que sumiu junto com a quebra do esquema. A Liga e o Bank of Am\u00e9rica emprestaram dinheiro para o Mets se salvar de um colapso de liquidez e a MLB acompanha de perto o pagamento desse empr\u00e9stimo. Na primeira parcela n\u00e3o paga, a liga tomar\u00e1 o time de Wilpon e o revender\u00e1 – tal qual fez com McCourt.<\/div>\n
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Enquanto isso o Mets, que \u00e9 o terceiro time em valor de mercado do baseball e deveria ter dinheiro sobrando gra\u00e7as \u00e0 sua pr\u00f3pria TV a cabo, sofre com a falta de dinheiro que o obrigou a deixar ir embora, no in\u00edcio desse ano, seu maior \u00eddolo: Jos\u00e9 Reyes (que fez parte do tsunami de contrata\u00e7\u00f5es do Marlins). <\/div>\n
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O Mets teve uma p\u00e9ssima temporada em 2011 por causa de uma crise importada de seu dono e um 2012 e 2013 nada promissores ainda por causa da crise de dinheiro. A situa\u00e7\u00e3o s\u00f3 n\u00e3o \u00e9 periclitante pois a base se mostrou mais valiosa do que parecia e est\u00e1 apagando o inc\u00eandio, fazendo uma temporada decente – mas apenas isso.<\/div>\n
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Ap\u00f3s essas hist\u00f3rias: se isso tudo ocorreu nos EUA, com tradi\u00e7\u00e3o em SAs e clubes-empresas, imaginem os leitores se os clubes no Brasil viram empresas e o Corinthians \u00e9 comprado pelo Carlinhos Cachoeira, o Flamengo pelo Cavendish, o Paysandu pelo Barbalho e o Moto Clube pelo Sarney…<\/div>\n
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