{"id":11048,"date":"2012-05-16T08:15:00","date_gmt":"2012-05-16T10:15:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/2012\/05\/sobretudo-o-flamengo-que-nao-pode-ser-e-aquele-que-tudo-podera\/"},"modified":"2013-05-15T12:24:48","modified_gmt":"2013-05-15T15:24:48","slug":"sobretudo-o-flamengo-que-nao-pode-ser-e-aquele-que-tudo-podera","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/2012\/05\/sobretudo-o-flamengo-que-nao-pode-ser-e-aquele-que-tudo-podera\/","title":{"rendered":"Sobretudo – "O Flamengo que n\u00e3o pode ser \u2013 e aquele que tudo poder\u00e1""},"content":{"rendered":"
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Nesta quarta feira, a edi\u00e7\u00e3o especial da coluna “Sobretudo”, assinada pelo publicit\u00e1rio Affonso Romero<\/strong>, traz um manifesto voltado \u00e0 gest\u00e3o dos clubes brasileiros e, em especial, ao Flamengo. S\u00f3 tenho a dizer que assino embaixo de tudo o que est\u00e1 escrito no texto.Preparem-se.<\/p>\n

O Flamengo que n\u00e3o pode ser \u2013 e aquele que tudo poder\u00e1<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Volto a um tema restritivo, uma vez que apesar de a maioria do universo ser composta por rubro-negros (alguns nem sabem que s\u00e3o), outros poucos leitores poder\u00e3o se desinteressar pelo que este modesto colunista tem a dizer, por tratar-se de assunto externo a seu cotidiano.Mas engana-se o leitor que, sendo torcedor de outro clube, imagine que o Flamengo nada tenha a ver com suas preocupa\u00e7\u00f5es. Caso o amigo acompanhe futebol e o mundo esportivo, pe\u00e7o que me siga por mais algumas linhas, pelo menos.<\/p>\n

Qualquer dos grandes clubes brasileiros deveria liderar uma revolu\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o do nosso esporte. O Flamengo, como time de maior torcida, e maior marca esportiva do Pa\u00eds, deveria ter esta transforma\u00e7\u00e3o como miss\u00e3o obrigat\u00f3ria. Sen\u00e3o por motivo mais nobre, que seja para salvar a si mesmo.<\/p>\n

Discute-se bastante a estrutura societ\u00e1ria, a democratiza\u00e7\u00e3o do acesso ao voto nos clubes de massa, a transforma\u00e7\u00e3o em clube-empresas, a separa\u00e7\u00e3o entre futebol e clubes sociais, a negocia\u00e7\u00e3o das d\u00edvidas e v\u00e1rias quest\u00f5es que, a meu ver, deveriam ser subsidi\u00e1rias a um tema mais importante: o modelo de gest\u00e3o.<\/p>\n

Pode-se encontrar, dentre os clubes de sucesso neste hoje mercado global do esporte, variados modelos societ\u00e1rios: Milan, Chelsea e Manchester United t\u00eam um \u00fanico controlador, o Barcelona tem dezenas de milhares de eleitores. Qual o modelo mais eficiente? Parece uma pergunta menor, uma vez que se chega ao sucesso por um ou outro caminho. Entretanto, nenhum destes grandes clubes tem uma forma amadora de gest\u00e3o.<\/p>\n

Alguns defensores do amadorismo v\u00e3o lembrar, com boa parcela de raz\u00e3o, que os clubes brasileiros constru\u00edram uma bela hist\u00f3ria j\u00e1 centen\u00e1ria contando com a gest\u00e3o abnegada de alguns seus s\u00f3cios, eleitos para tal. A bem da verdade, durante d\u00e9cadas os grandes clubes europeus tamb\u00e9m trilharam esta estrada.<\/p>\n

O que houve desde ent\u00e3o foi uma mudan\u00e7a de paradigma. De duas a tr\u00eas d\u00e9cadas para c\u00e1, o esporte \u2013 notadamente o futebol \u2013 passou a contar com o aporte de recursos de outras vertentes da ind\u00fastria do entretenimento, entre as quais os conglomerados de comunica\u00e7\u00e3o, as empresas fornecedoras de material esportivo e os grandes anunciantes, em meio a processo de crescente globaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ora, o tipo de neg\u00f3cio em que os clubes se viram envolvidos passou a ser desenvolvido por partes desiguais: enquanto as empresas parceiras s\u00e3o representadas por profissionais altamente qualificados, a maioria dos clubes permaneceu representada por dirigentes amadores – com claro preju\u00edzo para os clubes. Por outro lado, as cifras em tais negocia\u00e7\u00f5es cresceram exponencialmente, sem que tenha havido um m\u00ednimo de racionalidade no uso desses recursos por parte dos clubes que n\u00e3o profissionalizaram sua equipe de gestores.<\/p>\n

O resultado \u00e9 um mercado at\u00edpico, em que houve uma transfer\u00eancia de ganhos maior \u00e0 m\u00e3o de obra do que aos empregadores. Isso se deve ao fato de que o valor m\u00e9dio pago a atletas e t\u00e9cnicos subiu mais do que os ganhos das institui\u00e7\u00f5es esportivas, movidos pela passionalidade de dirigentes e pela boa percep\u00e7\u00e3o de oportunidade por parte de representantes e empres\u00e1rios. O crescimento dos valores arrecadados, em lugar de aumentar as possibilidades de desenvolvimento destes clubes, ao contr\u00e1rio, provocou um mergulho na desordem financeira e uma situa\u00e7\u00e3o geral de insolv\u00eancia.<\/p>\n

Enquanto isso, aqueles que deveriam ser os maiores ativos dos clubes – suas marcas e a rela\u00e7\u00e3o institucional com as massas de torcedores que medem a sua grandeza – em vez de se incrementarem, deterioram. Some-se o crescimento de marcas esportivas estrangeiras e o avan\u00e7o de outras facetas mais profissionalizadas da ind\u00fastria do entretenimento, temos uma situa\u00e7\u00e3o ca\u00f3tica aparentemente irrevers\u00edvel. Pelo menos, sem que haja uma nova mudan\u00e7a de paradigma.<\/p>\n

Eu escrevi aqui mesmo neste blog uma coluna sobre os achincalhes que o Flamengo anda sofrendo sob o olhar passivo de sua atual Diretoria, at\u00e9 com a colabora\u00e7\u00e3o indireta dela<\/a>. Naquele texto, um caso fortuito com o Diego Maur\u00edcio, de import\u00e2ncia menor, simbolizava o desleixo pela imagem do clube. Eu ainda elencava outros exemplos.<\/p>\n<\/div>\n

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De l\u00e1 para c\u00e1 \u2013 e em t\u00e3o curto tempo \u2013 o Flamengo colecionou outros descasos at\u00e9 maiores, como a lentid\u00e3o em contratar um dirigente remunerado para futebol, a interfer\u00eancia sistem\u00e1tica de Vice-Presidentes uns nas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o de outros, a declara\u00e7\u00e3o do n\u00e3o pagamento de impostos, a revela\u00e7\u00e3o de um balan\u00e7o para l\u00e1 de confuso e pol\u00eamico, a elimina\u00e7\u00e3o prematura em todas as competi\u00e7\u00f5es do futebol no semestre, um per\u00edodo longo sem jogos e poucos treinamentos, a ina\u00e7\u00e3o e o improviso na contrata\u00e7\u00e3o de refor\u00e7os, o debate p\u00fablico acerca de sal\u00e1rios em atraso, al\u00e9m de intermin\u00e1veis declara\u00e7\u00f5es oficiais inadequadas.O Clube de Regatas do Flamengo, gl\u00f3ria do esporte nacional, \u00e9 v\u00edtima de um processo de encolhimento institucional (se existisse, a melhor palavra seria \u201capequenamento\u201d) e exemplo daquilo que n\u00e3o deve ser feito na gest\u00e3o de institui\u00e7\u00f5es cong\u00eaneres. Vou evitar o lugar-comum da cr\u00edtica f\u00e1cil \u00e0s pessoas que v\u00eam dirigindo o clube nos \u00faltimos anos.<\/p>\n

Conhe\u00e7o algumas delas, e dentre elas v\u00e1rias pessoas de bem, alguns inclusive muit\u00edssimo bem sucedidos em suas vidas pessoais e profissionais.<\/p>\n

Mesmo aqueles que t\u00eam experi\u00eancia, conhecimento t\u00e9cnico e capacidade intelectual para atuar nas muitas atividades da gest\u00e3o de um clube, costumam falhar quando fazem o papel do dirigente esportivo volunt\u00e1rio: misturam a paix\u00e3o e a raz\u00e3o, o imediatismo e o necess\u00e1rio planejamento estrat\u00e9gico, o compromisso para com a institui\u00e7\u00e3o e as obriga\u00e7\u00f5es pessoais privadas, o administrador e o torcedor.<\/p>\n

O Flamengo faz p\u00e9ssima gest\u00e3o de sua marca, \u00e9 comumente associado a esc\u00e2ndalos, brigas internas pol\u00edticas in\u00f3cuas, desrespeito a hierarquias, processos confusos, contratos mal alinhavados e raramente cumpridos, um ambiente e uma cultura interna que, sinceramente, dificilmente poderia vir a atrair parceiros confi\u00e1veis e interessados na obten\u00e7\u00e3o conjunta de resultados positivos numa rela\u00e7\u00e3o est\u00e1vel e segura.<\/p>\n

No momento em que come\u00e7a a se desenhar o quadro eleitoral cujo desfecho se dar\u00e1 no final do ano, quando da elei\u00e7\u00e3o da Diretoria para o pr\u00f3ximo tri\u00eanio, v\u00ea-se candidatos divididos entre aqueles que pretendem perpetuarem-se num grupo de poder que se metamorfoseia para manter-se igual ou aqueles que apresentaram-se de forma novidadeira como representantes de uma pseudo-mudan\u00e7a, ainda que reproduzindo discursos, perfis e h\u00e1bitos antigos.<\/p>\n

Parece bastante claro que uma mudan\u00e7a passa, necessariamente, pela determina\u00e7\u00e3o em dar ao clube um choque de gest\u00e3o profissional incondicional. H\u00e1, para a Diretoria eleita, um espa\u00e7o pol\u00edtico necess\u00e1rio e \u00fatil, qual fosse o respaldo institucional, o estabelecimento de metas, a contrata\u00e7\u00e3o de uma equipe de gestores profissionais, a avalia\u00e7\u00e3o dos resultados obtidos a m\u00e9dio prazo e a valida\u00e7\u00e3o ou redefini\u00e7\u00e3o das solu\u00e7\u00f5es adotadas, em per\u00edodos e ciclos pr\u00e9-configurados.<\/p>\n

Caberia \u00e0 equipe de gestores profissionais tomar as decis\u00f5es administrativas, decidir sobre cada uma das quest\u00f5es pertinentes \u00e0s mais diversas atividades do clube, tra\u00e7ar planos executivos, preparar e gerir contratos, explorar oportunidades, negociar com atletas e seus representantes, valorizar a marca e otimizar todas as tarefas de gest\u00e3o. Tudo isso com autonomia delegada e sob regras predeterminadas de governan\u00e7a corporativa, palavra chave neste novo momento.<\/p>\n

O Flamengo estaria em conformidade com seu atual Estatuto, com a Diretoria eleita cumprindo sua miss\u00e3o de definir ONDE o clube deve chegar (objetivos) e um grupo de gest\u00e3o profissional definindo COMO chegar (gest\u00e3o) a tais metas, sob regras claras, sem sobressaltos ou interfer\u00eancias pol\u00edticas cotidianas, com transpar\u00eancia de a\u00e7\u00e3o, num ambiente negocial de alto n\u00edvel.<\/p>\n

Este n\u00e3o \u00e9 um caminho a ser adotado pelo Departamento de Futebol, nem por este ou aquele setor, mas pela institui\u00e7\u00e3o por inteiro, sob a lideran\u00e7a politica de um Presidente que tenha a grandeza de saber delegar a gest\u00e3o cotidiana a um grupo de profissionais liderado por um CEO (ou outro nome que se queira dar ao cargo) com forma\u00e7\u00e3o s\u00f3lida, compromisso com o resultado, m\u00e9todo administrativo, experi\u00eancia em gest\u00e3o de institui\u00e7\u00f5es de grande porte e uma equipe bem articulada. Ou seja: um choque de gest\u00e3o profissional.<\/p>\n

O problema real consiste em conciliar, num grupo a ser eleito para liderar esta revolu\u00e7\u00e3o, paix\u00e3o pelo Flamengo e a clara no\u00e7\u00e3o de que esta mesma paix\u00e3o inviabiliza uma gest\u00e3o racional. Conciliar conhecimento profundo da quest\u00e3o e humildade para abrir m\u00e3o da gest\u00e3o direta sobre os dilemas cotidianos.<\/p>\n

A minha impress\u00e3o pessoal \u00e9 que ao cruzar as portas do clube, o torcedor-dirigente t\u00edpico n\u00e3o se cont\u00e9m e se sente obrigado a interferir, participar, aparecer, falar al\u00e9m da conta \u2013 mesmo aqueles que antes se diziam comprometidos com a ideia de profissionaliza\u00e7\u00e3o. No fundo, o torcedor que habita em n\u00f3s faz com que todos queiram \u201cescalar o time\u201d quando det\u00e9m poder para tal.<\/p>\n<\/div>\n

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O Presidente hipoteticamente ideal deveria ser \u201cimpedido\u201d de entrar no clube, sentar \u00e0 mesa, resolver qualquer assunto do dia-a-dia. Que d\u00ea as diretrizes, avalie e reconduza a m\u00e9dio prazo, mas n\u00e3o interfira na a\u00e7\u00e3o.<\/div>\n
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Este \u00e9 o modelo ideal a meu ver.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nesta quarta feira, a edi\u00e7\u00e3o especial da coluna “Sobretudo”, assinada pelo publicit\u00e1rio Affonso Romero, traz um manifesto voltado \u00e0 gest\u00e3o dos clubes brasileiros e, emTour Details<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[289,100],"tags":[41,42,37,36,17],"class_list":["post-11048","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pedro-migao","category-sobretudo","tag-esporte","tag-flamengo","tag-futebol","tag-gestao-esportiva","tag-vida-empresarial"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11048","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11048"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11048\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11048"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11048"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.pedromigao.com.br\/ourodetolo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11048"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}